亚马逊专家简报:Inventory Management-库存管理的重要性

凤凰北京pk拾计划 7天前 616 0

库存管理是零售业务最关键的流程之一。了解如何平衡库存水平可以防止缺货或者货物积压,它不仅会影响我们的销售额,还会影响我们销售的本钱。

库存过低会直接导致销量下降,但是库存过剩会有发生许多隐性的本钱代价。这些代价包含仓储费,产品过时,贷款利息以及不投资新产品的替代本钱。

3月份作为2019的第一季度,是学习和掌握新库存管理,同时重新审视和分析我们的库存情况的最好时间。通过库存管理,我们可以了解需要采取哪些方法来最大化库存投资回报率。

评估库存周转率(Inventory Turnover Ratio)

评估库存周转率可以赞助我们了解当前管理库存的情况。

Image title库存周转率可以定义为销售额除以平均库存水平,或销售总本钱除以平均库存水平。

一般来说,我们的目标是每月的库存周转率> 12。较低的比率通常等同于库存消耗缓慢,也意味着本钱增加。然而,高出很多的比率(> 20)可能意味着没有足够的库存,会导致库存消耗太快而缺货,错失销售机会。

Image title

定期监控库存水平

为了战略性地为每个季度做好准备,我们要投入时间来规划季度并定期监控库存水平。例如,如果准备2019年第二季度的库存,请查看上一季度(2019年第一季度)和上一年度(2018年第二季度)的库存绩效数据,并将它们用作参考会很有赞助。在当前需求和季节性趋势的基础上,再考虑单个SKUde 订单量,利润率,购物车比率,退货率和销量排名,就可以来预测每个SKU应该备货的数量了。

优先安排惯例补货

如果你还没有惯例补货的习惯,请把这个计划到我们日常工作的一部分。尽管购物车(Buy Box)需要一直去抢,但缺货意味着0%的购物车和转化率。试着每周检查我们的销量前20%的产品,以此来估算洽购数量。

Image title

谨防长期存储费用(Long-Term Storage Fees)

库存过多的代价可能是非常昂贵的。

一方面,我们需要支付每月和长期的存储费用。另一方面,如果我们的库存绩效指数Inventory Performance Index(IPI)得分过低,亚马逊会有相应的处分规则。如果我们向亚马逊的仓库发送太多货物而不监控其周转速度,我们下次补货的数量将受到限制。

因此,定期做好库存管理,除了制定补货计划外,还能减少不必要的销售本钱~~

那么如何处理冗余库存呢?干货已经给你们准备好啦~~


凤凰北京pk拾计划 官方团队
0 收藏 0 评论

参加评论

登录后参加讨论
0条评论